Rationaliser les données pour mieux piloter
Recruter, fidéliser vos collaborateurs est plus que jamais un élément clé. Suivre les carrières, gérer les compétences, avoir un suivi administratif et réglementaire efficace reste également une nécessité.
Dans ce cadre, disposer d’un SIRH est essentiel pour centraliser les données des ressources humaines. Grâce à lui, en tant que dirigeants ou décisionnaires RH, vous appuyez vos décisions stratégiques sur des données fiables.
Au cœur de l’amélioration de la fonction RH, le SIRH optimise les processus et le suivi des flux de données, évalue la performance des projets, aide à identifier les compétences au sein des équipes et participe à la conformité réglementaire.
Urbaniser votre SIRH, c’est optimiser sa structure autour de modules interopérables pour améliorer la gestion globale des données et des processus des ressources humaines.
Une entreprise en croissance accumule rapidement les données. Un SIRH s’avère rapidement indispensable pour collecter, indexer, stocker et traiter l’ensemble des informations des ressources humaines.
Ses rôles sont multiples, allant de l’amélioration des performances de la fonction RH à la sécurisation des données sensibles qu’elle manipule – données personnelles, contractuelles, de rémunération. Il rationalise les flux de travail et accroît la sécurité via une gestion contrôlée des autorisations d’accès. L’industrialisation du traitement et du stockage des données par les outils RH évite également les doublons, les pertes et les détériorations. Elle assure la conformité de l’entreprise aux obligations légales en matière de confidentialité (RGPD).
Risques : perte de données sensibles, problèmes de confidentialité et de conformité.
Opportunités : données fiabilisées, meilleure gestion des dossiers, réduction des temps de traitement.
Le SIRH accélère les processus des ressources humaines et améliore leur productivité. Il automatise les tâches chronophages notamment dans le domaine de l’administration du personnel : gestion des congés, gestion des paies, suivi des temps.
Il libère du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée.
C’est aussi un levier pour réduire les erreurs de saisies manuelles et gagner en visibilité grâce à ses fonctionnalités de datavisualisation et de reporting en temps réel des actions menées en termes de recrutement ou de suivi des dossiers.
Risques : erreurs dans les données, interruptions opérationnelles, perte d’efficacité.
Opportunités : gain d’efficacité, automatisation des tâches, réduction des erreurs.
La fonction RH a tout intérêt à offrir aux collaborateurs un accès en temps réel à leurs données personnelles. Dans certains cas, c’est même une obligation réglementaire. Les outils du SIRH y contribuent pour la gestion des congés et absences, des fiches de salaire, centralisées dans un coffre-fort sécurisé, et des entretiens professionnels.
Le SIRH joue alors un rôle déterminant en matière d’expérience collaborateur :
Risques : mauvais suivi des dossiers, manque d’accompagnement et perte d’engagement.
Opportunités : engagement collaborateurs, proximité, suivi des compétences.
Rationnaliser les processus, gagner en temps et en précision
En urbanisant l’architecture de votre SIRH, vous le concevez comme un ensemble de services indépendants mais interopérables pour répondre au mieux à vos besoins spécifiques.
Chaque service dispose d’une interface dédiée et personnalisée pour mieux répondre aux besoins des collaborateurs concernés, tout en partageant des workflows.
Le SIRH harmonise ainsi les processus et flux de travail RH.
Gain de productivité lié à l’optimisation des processus RH
Gain de temps grâce aux workflows automatisés et aux services interopérables
Gain d’ergonomie, de traçabilité et meilleur suivi des actions
Avec le cloud, le SIRH évolue au fil des mutations de l’entreprise et des avancées technologiques.
Sécurisé et plus facilement accessible, il est aussi plus flexible d’un point de vue budgétaire : vous gérez les coûts à mesure que les activités augmentent, optez pour un paiement à l’usage et n’investissez plus dans la maintenance parfois coûteuse d’une infrastructure on-premise.
Enfin, les montées de versions et les nouveaux développements font l’objet de mises à jour régulières et automatisées qui limitent la dette technique.
Davantage d’évolutivité et de scalabilité
Meilleure gestion des coûts
Accès rapide et facile à l'innovation
Vous disposez déjà de briques RH parfaitement adaptées à vos besoins principaux mais qui ne couvrent pas tout le champ de vos processus ou fonctions RH ? Pourquoi ne pas intégrer à votre solution existante un ou plusieurs des meilleurs outils du marché sur ces segments spécifiques ?
Si en revanche votre existant en matière de SIRH est faible ou si vos processus RH sont relativement standardisés, une suite SIRH modulaire et unifiée, qui s’adapte à vos besoins prioritaires sera sans doute plus appropriée et moins coûteuse.
Dans les deux cas, la définition des flux de données stratégiques et l’interconnexion avec un ERP préexistant sont déterminantes pour assurer la réussite du projet.
Couvrir l'ensemble des besoins
Assurer l’évolution de la fonction RH
Garantir l’interopérabilité des systèmes
Urbaniser votre SIRH, c’est fiabiliser, assurer la sécurité des données RH et contribuer à la conformité réglementaire de l’entreprise. Vous intégrez ainsi des protocoles de chiffrement lors de la collecte, la transmission et le stockage des données.
En automatisant certains processus, vous réduisez aussi les manipulations de données et réduisez les erreurs d’indexation et de stockage. Le paramétrage des niveaux d’accès tout comme l’historisation des actions effectuées dans le SIRH participent enfin à la protection des données sensibles.
Protégez les données du stockage à la consultation
Gérez les droits d’accès des différents collaborateurs
Conservez une trace des opérations effectuées
Nous développons depuis plus de 20 ans une expertise technico-fonctionnelle forte sur l’ensemble de la chaîne de valeur du SI de l’entreprise.
Spécialisées depuis 2001 dans l’accompagnement des projets de transformation des Systèmes d’Information, nos équipes ont pu développer et enrichir leur savoir faire sur de nombreux projets liés à l’implémentation de solutions SIRH.
Elles interviennent à toutes les étapes de vos projets de refonte ou de mise en oeuvre d’un SIRH ou de vos projets DATA : cadrage des besoins, aide au choix de solutions, gestion de projet, facilitation à la mise en oeuvre des solutions, formation…
Nous proposons une double expertise fonctionnelle et technique. Cette expertise technique, en matière d’architecture de SI ou dans la gestion des données est clé dans les projets SIRH.
Nos experts vous accompagnent pour rationaliser les flux de données et interfacer les solutions entre elles (ERP, BI, SIRH) ou pour mieux gérer vos données RH, souvent multi-sources.
Chez PREREQUIS, nous répondons depuis plus de 20 ans aux besoins de digitalisation d’organisations de toutes tailles et de tous secteurs en portant chez nos clients notre expertise, nos valeurs, notre fibre d’acteurs facilitateurs et notre envie de faire toujours au mieux.
Notre proposition de valeur s’appuie sur une expertise forte en matière de PILOTAGE et facilitation de projets de transformation des SI, d’ERP et de DATA VALORISATION, qui intègre des combinaisons de compétences uniques dans certains domaines.
Nous proposons un accompagnement personnalisé, technique et fonctionnel, sur tout ou partie du cycle de vie des projets de conception, de modernisation ou d’optimisation des Systèmes d’Information : élaboration de feuilles de route, préconisations, aide au choix de solutions, pilotage, mise en œuvre, accompagnement des métiers y compris en post-production, formation des utilisateurs et maintenance de votre SI.
Années d'expérience
de C.A. en 2023
Collaborateurs
Clients actifs
.
Pilotage et coordination avec les équipes back-office basées en Inde de la maintenance des applications Oracle Core Model, Oracle Achats Groupe, Cognos BI, Readsoft, et les interfaces vers différentes applications (...)
Notre client missionne PREREQUIS pour l'assister dans la mise en oeuvre d'un appel d'offre pour la migration vers Oracle EBS R12 : cahier des charges, appel d'offre, organisation et facilitation (...)
Implémentation et intégration à NetSuite de l'outil Oracle Planning and Budgeting Cloud Service (PBCS) pour adresser les besoins en terme d’élaboration budgétaire et de suivi du budget, du prévisionnel et du réalisé.
Dans le cadre de l'implémentation de NetSuite, notre client nous demande de réaliser l'implémentation du module de relance NetSuite et intégrations tierces pour le paiement en ligne et le Cash (...)
Suite à une étude Oracle Consulting et en vue d’une trajectoire de passage en ERP cloud, notre client, institution bancaire bicentenaire, a mandaté PREREQUIS pour réaliser une étude pragmatique de (...)
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage et Maîtrise d’Œuvre sur le projet de remplacement de la solution Procure to Pay SAP existante par les modules Achat d’Oracle : pilote, déploiements, interfaces, coordination des roll-outs, industrialisation des (...)
Notre client décide de migrer son application Oracle E-Business Suite vers la plateforme Oracle Cloud Services (OCI) et confie le pilotage et l'accompagnement à la mise en oeuvre du projet aux équipes PREREQUIS.
Dans un contexte de déploiement et d'enrichissement d'un Core Model Oracle Applications sur l’ensemble des pays et pour l’ensemble des lignes métiers, accompagnement à la mise en oeuvre d’une solution Achat en (...)
Accompagnement de bout en bout d'un projet de décentralisation de la gestion des retraitements IFRS dans l'ERP Oracle EBS
Accompagnement à la mise en oeuvre des normes IFRS dans l'ERP Oracle EBS : cadrage, coordination MOE, pilotage des recettes et de la bascule en production, suivi post-go live.
Dans le cadre d'un projet de déploiement d'un core model Finance et Achat auprès de 45 filiales, sur 3 zones géographiques monde, notre client fait appel à PREREQUIS pour le (...)
Interview de François-Xavier MANGIN, Head of Operations chez PLUM, qui a géré de bout en bout le déploiement et les évolutions de l'ERP NetSuite, qui a permis de structurer la (...)
Etude, conception et réalisation d’un core-model mondial de gestion de la maintenance pour l’ensemble des usines avec SAP Plant Maintenance.
Accompagnement à la mise en oeuvre d'un core model qui couvre l’ensemble des processus de la BU Finance de l’entreprise, tout en s’appuyant sur les capacités des Hubs informatiques du groupe. pour (...)
Accompagnement du projet d'implémentation du stream WM dans le cadre d'un projet de déploiement d'un core-model international SAP ECC 6.0 : cadrage, paramétrage, formation, rollouts, évolutions...
Facilitation de l'un des premiers projets de migration d'un CRM on premise vers la solution SAP CFC (Customer For Cloud) : conseil sur la trajectoire de migration, vhoix d'intégrateur et (...)
Dans le cadre de l’harmonisation des solutions SAP du groupe Safran, nous réalisons le cadrage et la mise en oeuvre de la converge de la solution BW de TURBOMECA avec (...)
Réalisation et pilotage de la mise en oeuvre d'un projet de migration d'ADONIX vers SAP ECC 6.0 SD/ MM interfacée avec les outils de CRM, un backoffice SAP FI-CO et (...)
Nous sommes missionnés pour le pilotage du projet d'implémentation d'un site e-commerce sous SAP CRM, mieux à même de supporter une montée en charge des ventes sur le canal web (...)
La filiale d'un groupe ayant mis en place un core model sur l'ERP SAP pour ses processus commerciaux, logistiques et financiers de l’OCP nous mandate pour une étude de cadrage (...)
Etude sur la version 1511 de S/4HANA sur un périmètre Finance, visant à identifier la compatibilité avec le périmètre de la solution Core system, identifier les processus de migration, les (...)
Pilotage d'un projet SAP d'externalisation logistique 3 PL de la conception jusqu’au go-live du nouveau modèle de distribution.
Définition des besoins des métiers au niveau mondial, choix d’une solution « Après-Vente » parmi 3 éditeurs, définition d’une roadmap de mise en oeuvre de SAP Customer Service et du (...)
Notre client nous confie la réalisation du dossier d’Appel d’Offres destiné aux intégrateurs SAP pour la mise en œuvre d’un projet Greenfield SAP S/4 Hana.
Les directions du groupe EDF ont besoin d’un reporting consolidé en termes de prévisions budgétaires et de suivi du réalisé.
Dans le cadre d'un programme visant à harmoniser les processus opérationnels de toutes les entités Airbus, nous intervenons sur le projet de migration de SAP WM vers SAP EWM.
Dans le cadre de l'implémentation de l'ERP Oracle Cloud (Fusion), Nexity nous confie le pilotage de la TMA mise en oeuvre par les équipes Accenture, sur un périmètre de 30 (...)
Le Data Lab, organisé en squads, porte l'ensemble des projets de BI, Data Analytics et Data Science des points de ventes et des filiales du groupe. Nous intervenons en pilotage (...)
PREREQUIS accompagne Thales dans la construction et le déploiement international d'une solution Oracle e-business suite Core Model sur l'ensemble de ses lignes métier : cadrage, expertise, coordination, pilotage projet, conception (...)
Notre client se fait accompagner par PREREQUIS en AMOA/AMOE pour la migration vers Oracle ERP Cloud, et les projets parallèles de refonte de la logistique et d'interopérabilité systèmes.
Notre client doit produire ses comptes consolidés en normes IFRS sur un plan de compte Groupe, par Rubrique BFC. Il nous missionne pour le pilotage du projet, la mise en oeuvre de la (...)
Netsuite avait fait l’objet d’une première implémentation dans des délais très courts, avec un focus principalement axé sur la mise en place de la comptabilité. Le processus P2P simplifié mis (...)
Randstad sollicite PREREQUIS pour imaginer puis faciliter la mise en œuvre d’un outil de pilotage et suivi de sa stratégie commerciale Grands Comptes sur la plateforme MicroStrategy.
ACCOR souhaite externaliser la maintenance technique de son outil comptable basé sur l’ERP Oracle E-Business Suite (projet GRANDBACK). La TMA et son pilotage sont confiés à PREREQUIS.
Dans le cadre d’un sous-effectif temporaire au sein de la TMA interne de Doctolib, les équipes de PREREQUIS sont sollicitées pour assurer la MCO, le déploiement et le monitoring des (...)
Pour faire face à une croissance importante de son activité et de ses effectifs, Verso HealthCare choisit la solution NetSuite pour piloter l’entreprise et ses filiales en temps réel, et (...)
Oh My Cream choisit l’ERP NetSuite pour accompagner sa croissance et son déploiement à l’international, et PRREQUIS pour les accompagner de bout en bout sur ce projet, de l’étude de (...)
Dane le cadre du projet d'implémentation de NetSuite, Visiativ nous sollicite pour faciliter et accélérer l'appropriation du nouvel l'ERP par les utilisateurs et mettre en place les bonnes pratiques.
