Oracle ERP Cloud | Oracle Fusion

Lancer un plan de modernisation de votre ERP

Poids lourd du SI, l’ERP n’est pas une application comme les autres.
Au centre d’un écosystème souvent complexe, doté d’un historique important, il est volumineux, généralement gourmand en performance, interconnecté avec de nombreux autres services, et pourvoyeur de données critiques et stratégiques pour l’entreprise. 

Moderniser cet écosystème ERP en assurant la continuité de service ne s’improvise pas, et demande une analyse fine qui permettra notamment de :  

• Réaliser une analyse pertinente de l’existant et des besoins et fonctionnalités cibles
• Qualifier l’éligibilité des composants à être déplacés dans le cloud pour identifier les actes de modernisation nécessaires ou pertinents à réaliser pour cette migration
• Définir et partager la cible en termes d’architecture, de modèle opérationnel, de coûts projets et de coûts récurrents
• Définir les schémas de migration et le planning associé, en lien avec les éventuelles étapes de transformation des métiers et contraintes de contrats de maintenance et/ou d’amortissement des investissements.

Implémenter Oracle ERP Cloud

Du cadrage à l’interfaçage avec le SI, nos équipes maîtrisent l’ensemble des phases d’accompagnement du cycle de vie de la plateforme Oracle ERP Cloud :

• Cadrage
• Analyse et modélisation des processus cibles
• Reprise de données
• Recette
• Communication / Information
• Formation
• Pilotage et mise en œuvre de TMA
• Production d’indicateurs de pilotage et réalisation de reportings
• Conception et réalisation d’interfaces avec le SI

Spécifiques et retour au standard

Mettre les utilisateurs au centre du projet ERP

Avant de pouvoir générer de la valeur, le nouvel ERP doit être capable de s’intégrer dans la dynamique de l’entreprise et ne pas créer de rupture brutale dans l’organisation.  

Expérimentées, nos équipes mesurent toute l’importance d’un accompagnement adapté, dès le tout début du projet.  

Avec notre double compétence métier et ERP, nous élaborons avec vous un plan qui intègre :

• l’évaluation de l’impact des changements auprès des directions métiers,  futures utilisatrices de l’ERP,
• l’étude de cas métiers prospectifs,
• la nécessité de communiquer sur le projet, au fur et à mesure de son avancement, pour éviter l’effet tunnel et des attentes trop importantes
• la formation et le transfert de compétences.

L’objectif est de (re)mettre les futurs utilisateurs de l’ERP au centre, les impliquer, les habiliter, et en faire des acteurs moteurs sur le projet. 

Orchestrer et faciliter votre projet Oracle ERP Cloud  

• Gestion de projets / pilotage de portefeuilles projets en lien avec l’implémentation, l’optimisation, la migration ou la maintenance d’ERP
• AMOA SI spécialisée dans la coordination et la facilitation de projets impliquant l’ERP Oracle ERP Cloud : cartographie, rationalisation de processus, études de cadrage, gestion de spécifiques, accompagnement au paramétrage, tests, recette, formation…

Assurer le support fonctionnel et technique de Oracle ERP Cloud

Vous pouvez confier à notre équipe fonctionnelle et technique l’exploitation, le support et/ou l’administration fonctionnelle de votre ERP afin de bénéficier en toute flexibilité d’une expertise Oracle ERP Cloud sans avoir à gérer pics et baisses de charge, et permettre à vos équipes de se concentrer sur des sujets à plus forte valeur ajoutée. 

En route vers l'ERP Cloud

Nous avons capitalisé sur notre expérience et notre partenariat avec l’éditeur pour définir un ensemble de processus et de méthodologies permettant de réaliser des études de trajectoire, des POC, mais aussi de piloter et d’accompagner la mise en oeuvre des projets de migration vers Oracle ERP Cloud. 

• Cadrage
• Accompagnement sur les aspects fonctionnels et méthodologiques autour de la mise en place d’ERP Cloud de l’intégration au SI (connexion aux autres référentiels et applications métier) et le lotissement du projet
• Coordination des intervenants (Maîtrise d’œuvre Oracle, métiers, DSI…)
• Pilotage transverse des différents lots fonctionnels
• Prise en charge de la conception fonctionnelle de la solution et l’animation des ateliers
• Contrôle de la qualité des livrables
• Mise en place et suivi des leviers nécessaires au respect des délais
• Gestion des tests et du planning de déploiement de la solution
• Mise en place et suivi des leviers nécessaires au respect des délais

Habiliter les utilisateurs pour qu’ils exploitent pleinement le potentiel de l’ERP 

PREREQUIS est organisme de formation depuis 2011, et certifié QUALIOPI. Nos experts techniques et métiers construisent et dispensent des actions de formations personnalisées, adaptées aux besoins spécifiques des utilisateurs E-Business Suite, dans les domaines Finance, Achats, Supply.