Cadrage et planification du projet d'implémentation de l'ERP NetSuite
Donner de la visibilité, aligner les acteurs projets, planifier les échéances clé de la mise en place de l’ERP
Contexte : pour faire face à une croissance importante de son activité et de ses effectifs, Verso HealthCare choisit la solution NetSuite pour piloter l’entreprise et ses filiales en temps réel.
Mission : cadrer les besoins métiers et planifier les grandes étapes du projet d’implémentation.
Nos réalisations :
(1) Audit de l’existant : périmètre des fonctionnalités métiers, rôles/responsabilités, macros processus et audit des SI les supportant
(2) Cartographie cible par domaine/processus fonctionnels + mapping des besoins avec les fonctionnalités de la solution.
(3) Macro planning pour l’implémentation NetSuite, suivant une approche MVP (minimum viable product)
Bilan :
- Visibilité sur les gains et limitations à attendre et les ressources et moyens nécessaires
- Alignement, implication et habilitation des acteurs projets
- Projection réaliste quant-aux échéances clés du projet
