Pilotage de portefeuilles et de programmes de transformation SI
Piloter la cohérence et la trajectoire des transformations SI dans la durée
Dans les environnements où les projets SI se multiplient, l’enjeu n’est plus seulement la réussite de chaque projet pris isolément, mais la maîtrise de la transformation dans son ensemble.
PREREQUIS accompagne les organisations dans le pilotage de portefeuilles et de programmes de transformations SI, à un niveau transverse et structurant, pour garantir la cohérence d’ensemble, la tenue de la trajectoire et la capacité à piloter dans la durée.
Notre intervention se situe au niveau des programmes et des transformations, là où il s’agit :
- d’orchestrer des ensembles de projets,
- de gérer les interdépendances,
- de sécuriser les engagements,
- et de soutenir la prise de décision à l’échelle globale.
Un pilotage de programmes orienté cohérence et maîtrise de la transformation
PREREQUIS intervient pour mettre en place et animer des dispositifs de pilotage des transformations SI, adaptés à la complexité des organisations et à leurs enjeux :
Structurer et animer des dispositifs de pilotage et de gouvernance des programmes
Donner une lecture consolidée des initiatives, programmes et chantiers
Rendre visibles les interdépendances, risques et points de tension
Faciliter les arbitrages à l’échelle des portefeuilles et des programmes
Assurer le suivi des engagements, des trajectoires et des risques globaux
Produire des reportings synthétiques et utiles à la décision
Ce pilotage ne vise pas à se substituer aux équipes projet, mais à sécuriser la transformation à l’échelle macro, en assurant la cohérence entre vision, décisions et exécution.
Un rôle de tiers de confiance au service des transformations complexes
Dans le cadre du pilotage de portefeuilles et de programmes SI, PREREQUIS intervient avec une posture de facilitateur et de tiers de confiance. Notre rôle consiste à :
Soutenir les directions dans leurs décisions structurantes,
Maintenir la cohérence entre les différentes initiatives,
Ajuster la trajectoire face aux aléas,
sécuriser la transformation dans la durée.
Cette capacité de pilotage transverse constitue un levier clé pour maîtriser des transformations SI complexes, impliquant de multiples acteurs, projets et dépendances.
Une capacité centrale du Conseil & Pilotage de la transformation SI
Le pilotage de portefeuilles, de programmes et de transformations SI s’inscrit pleinement dans l’approche globale de Conseil & Pilotage de la transformation SI portée par PREREQUIS.
Il s’articule avec :
- l’AMOA SI, rôle transverse couvrant les besoins, la facilitation, la recette, la formation et l’adoption,
- la feuille de route SI et la gouvernance, qui structurent les choix et les arbitrages,
- la conduite et la sécurisation des projets SI, qui portent l’exécution opérationnelle.
👉 Ensemble, ces capacités permettent de piloter la transformation SI de bout en bout, sans confusion des rôles ni redondance des niveaux d’intervention.
